一,、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)發(fā)起形式
1,、響應(yīng)式內(nèi)訓(xùn)：客戶有了關(guān)于某方面的,、明確的培訓(xùn)需求前提下,，結(jié)合客戶的具體情況進(jìn)行命題,，形成完全涵蓋客戶需求的培訓(xùn)課件,，深入客戶內(nèi)部所進(jìn)行的培訓(xùn),。
2,、主動(dòng)式內(nèi)訓(xùn)：在為客戶提供“管理咨詢”服務(wù)的過程中,，客戶沒有明確提出，但我司咨詢團(tuán)隊(duì)分析認(rèn)為完全有必要進(jìn)行的內(nèi)訓(xùn),。
二,、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課題體系
1、企業(yè)戰(zhàn)略與文化建設(shè)板塊：
1）企業(yè)戰(zhàn)略方面：戰(zhàn)略總體規(guī)劃,、市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略,、人力資源戰(zhàn)略
2）文化建設(shè)方面：精神文化——信念系統(tǒng)、經(jīng)營哲學(xué),、價(jià)值系統(tǒng),、精神風(fēng)貌
制度文化——法人治理體制、經(jīng)營管理架構(gòu),、現(xiàn)代企業(yè)管理制度
物質(zhì)文化——企業(yè)識(shí)別系統(tǒng),、企業(yè)文化活動(dòng)、良性發(fā)展互動(dòng)平臺(tái)
注：本板塊適宜作為咨詢項(xiàng)目的同步伴隨內(nèi)訓(xùn)專題,，不建議作為常規(guī)內(nèi)訓(xùn)專題,。
2、管理者提升板塊：
1）管理原理方面：管理哲學(xué),、管理邏輯學(xué),、管理心理學(xué)
2）管理實(shí)踐方面：角色認(rèn)知、目標(biāo)與計(jì)劃,、整合與統(tǒng)籌,、檢查與控制
3）組織管理方面：組織發(fā)展與變革、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、溝通,、協(xié)調(diào)與激勵(lì)
注：本板塊適宜作為常規(guī)內(nèi)訓(xùn)專題,。
3、執(zhí)行者提升板塊：
1）職業(yè)化方面：職業(yè)化重塑,、責(zé)任與借口,、實(shí)用禮儀與魅力溝通
2）執(zhí)行力方面：思考力、表達(dá)力,、行動(dòng)力
3）自我發(fā)展方面：職業(yè)生涯規(guī)劃,、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、情緒管理,、壓力管理
注：本板塊適宜作為常規(guī)內(nèi)訓(xùn)專題,。
4、職能管理板塊：
1）行政管理方面：行政管理實(shí)操,、行政管理師取證（國家人社部崗位能力證書）
2）人力資源方面：基礎(chǔ)實(shí)操,、績(jī)效薪酬實(shí)操、績(jī)效薪酬管理師,、人力資源管理師取證
3）法務(wù)管理方面：經(jīng)濟(jì)法實(shí)操,、勞動(dòng)法實(shí)操、公司法實(shí)操
注：本板塊作為咨詢項(xiàng)目的同步伴隨內(nèi)訓(xùn)專題和常規(guī)內(nèi)訓(xùn)專題均可,。
5,、業(yè)務(wù)經(jīng)營板塊：
1）供應(yīng)方面：合格供應(yīng)商、采購合同及履行,、采購招標(biāo)
2）生產(chǎn)方面：精益生產(chǎn),、經(jīng)典5S、6 SIGMA,、TQM,、TPM、TWI,、優(yōu)秀班組建設(shè),、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全三標(biāo)一體
3）市場(chǎng)營銷方面：市場(chǎng)調(diào)研、營銷策劃,、品牌建設(shè)與推廣,、客戶開發(fā)與維護(hù)、魅力公關(guān)與談判,、渠道與終端營銷,、電話與網(wǎng)絡(luò)營銷、工業(yè)品與招投標(biāo)營銷,、消費(fèi)品與會(huì)議營銷,、優(yōu)秀營銷主管、營銷精英特訓(xùn)
4）經(jīng)營管理師（分中級(jí)、高級(jí)）取證（人社部證）
注：本板塊作為咨詢項(xiàng)目的同步伴隨內(nèi)訓(xùn)專題和常規(guī)內(nèi)訓(xùn)專題均可,。
三,、內(nèi)訓(xùn)操作流程
客戶初步選題、講師調(diào)研提案,、企業(yè)確認(rèn)提案、培訓(xùn)計(jì)劃與準(zhǔn)備,、培訓(xùn)實(shí)施,、培訓(xùn)評(píng)估
四、職教特色和優(yōu)勢(shì)
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