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| 公 司： |
天津市星星之火企業(yè)管理咨詢有限公司 |
| 地 址： |
天津市小白樓CBD核心區(qū)富力中心2號(hào)樓2504 |
| 郵 編： |
300203 |
| 電 話： |
022-58535118 |
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管理咨詢說明 |
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更新時(shí)間：2012/10/29 點(diǎn)擊：19988次 |
一、我們能提供的咨詢服務(wù)如下：
1,、從涉及范圍的大小上分為全局咨詢,、系統(tǒng)咨詢和模塊咨詢?nèi)齻�(gè)級(jí)別。
全局咨詢：著眼企業(yè)全局，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，既要統(tǒng)籌兼顧，又要突出重點(diǎn),。
系統(tǒng)咨詢：只針對(duì)特定的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)如人力資源管理系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷管理系統(tǒng),、生產(chǎn)管理系統(tǒng),、法務(wù)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等等,。
模塊咨詢：更加精準(zhǔn)地針對(duì)特定系統(tǒng)的特定模塊,，如人力資源管理系統(tǒng)的績(jī)效管理模塊、市場(chǎng)營(yíng)銷管理系統(tǒng)的客戶管理模塊,、生產(chǎn)管理系統(tǒng)的精益生產(chǎn),、法務(wù)管理系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)合同管理模塊,、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)等等。
2,、從影響程度的深淺上分為：戰(zhàn)略咨詢,，戰(zhàn)術(shù)咨詢兩種層次。
戰(zhàn)略咨詢（包括企業(yè)文化咨詢）：從公司經(jīng)營(yíng)的根本出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)重新審視客戶的戰(zhàn)略定位和資源配置,，回答的是要什么,、不要什么，干什么,、不干什么,，取什么、舍什么等原則問題,。
戰(zhàn)術(shù)咨詢（也叫執(zhí)行咨詢）：基于既定的戰(zhàn)略定位和資源配置,，回答的是該要的怎么要、該干的怎么干,、該取的如何取,、該舍的如何舍等方法問題。
二,、咨詢流程
預(yù)約——溝通——簽約——調(diào)研——方案——試運(yùn)行——調(diào)整——正式運(yùn)行——跟進(jìn)服務(wù)
三,、服務(wù)周期
預(yù)約到簽約半個(gè)月，調(diào)研到正式運(yùn)行3~6個(gè)月,，跟進(jìn)服務(wù)1年。
四,、咨詢團(tuán)隊(duì)
3~5人,，其中1人兼項(xiàng)目經(jīng)理。
五,、咨詢準(zhǔn)備工作
1,、企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)管理狀況，近3年的發(fā)展軌跡及未來3~5年的愿景,；
2,、企業(yè)的困惑或預(yù)期要解決的問題；
3,、企業(yè)為解決上述困惑或問題能提供的資源,。
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