11月上旬,，應(yīng)天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)開發(fā)區(qū)商會之邀,，天津市星星之火企業(yè)管理咨詢有限公司王老師為開發(fā)區(qū)近百家中外企業(yè)高管進(jìn)行戰(zhàn)略績效管理的精彩分享。開發(fā)區(qū)商會是天津開發(fā)區(qū)唯一一家由政府資助的企業(yè)界和經(jīng)貿(mào)界人士組成的民間團(tuán)體,，是天津開發(fā)區(qū)商界與政府聯(lián)系的橋梁與紐帶,，現(xiàn)有會員單位8000余家。該會秘書處為六會合署辦公,，即天津開發(fā)區(qū)國際商會,、天津開發(fā)區(qū)工商業(yè)聯(lián)合會、天津開發(fā)區(qū)私營企業(yè)協(xié)會,、開發(fā)區(qū)貿(mào)促會、開發(fā)區(qū)企業(yè)家協(xié)會,、開發(fā)區(qū)外商投資企業(yè)協(xié)會,。
一直以來，績效管理在相當(dāng)一部分機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位飽受職工詬病,。一則認(rèn)為績效管理流于形式,，勞民傷財(cái)；二則認(rèn)為績效管理就是老板壓成本,、扣工資的工具,。錯(cuò)誤的觀念和認(rèn)識必然導(dǎo)致錯(cuò)誤的過程和結(jié)果�,？冃Ч芾聿坏珱]有起到應(yīng)有的激勵(lì)作用,，反而掣肘績效改善，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)沒有達(dá)成,，員工的薪酬和晉升更是水中望月,。王老師基于20余年企業(yè)管理學(xué)習(xí)、研究及多家世界500強(qiáng)企業(yè)高管實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略高度為現(xiàn)場的職業(yè)經(jīng)理人指點(diǎn)迷津,。
星星之火認(rèn)為：績效管理是整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的重點(diǎn)和難點(diǎn),，更是組織戰(zhàn)略和個(gè)人戰(zhàn)略的契合點(diǎn)，它不應(yīng)簡單地被視為人力資源管理六大模塊之一,，而應(yīng)該被提升到戰(zhàn)略高度,，作為組織戰(zhàn)略落地和員工職業(yè)生涯發(fā)展的第一抓手。高度變了,、角度變了,，認(rèn)識也就豁然開朗了。在三個(gè)多小時(shí)的分享中,，王老師還就戰(zhàn)略績效管理的技術(shù)層面乃至方法,、工具進(jìn)行了詳細(xì)的講解。現(xiàn)場職業(yè)經(jīng)理人頻頻點(diǎn)頭,，積極互動(dòng),，課后紛紛向王老師索要名片，希望能在企業(yè)管理變革過程中與星星之火公司進(jìn)行深度合作,。有的還就企業(yè)績效管理面臨的具體問題與王老師進(jìn)行咨詢交流,。商會領(lǐng)導(dǎo)也對星星之火公司表示感謝，并希望這種公開課能夠常態(tài)化,，王老師代表星星之火公司原則同意,。
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